המנכ"ליות בישראל: חשיפת משכורת שנתית של מנכ"ל עמותה

האם זה שווה את זה? מה מסתתר מאחורי משכורתו של מנכ"ל עמותה?

מתרגשים להתחיל? חכו רגע! לפני שאנחנו נכנסים לעולם המופלא של משכורות מנכ"לים בעמותות, כדאי לדעת דבר או שניים. יש להדגיש כי המידע כאן הוא לא סודי, אך בהחלט עשוי להיות מעניין. אז, מה באמת עדיף — למשוך משכורת גבוהה וגמישה או לקחת על עצמך אתגרים אנושיים בחסות עמותות? זה מה שנראה כאן.

איך זה עובד? מבט על מבנה השכר של מנכ"לים בעמותות

נחזור למחשבה פשוטה: תפקידי המנכ"ל בעמותה הם שונים לאין ערוך מאשר במגזר הפרטי. זה לא בדיוק "תל אביב, 9 עד 5", אלא יותר כמו "כשהאור זורח – אני רץ". ובכן, מה זה אומר כשמדובר בשכר? הממצאים מדברים בעד עצמם:

• מיקוד במשאבים: מנכ"לים בעמותות בדרך כלל לא יכולים לאפשר לעצמם לצבור משכורות כמו המנכ"לים של חברות רווחיות.
• תמורה חברתית: לא כל כספי השכר הם מבחינת "תמורה פורמלית". עבודה בעמותה לרוב מצריכה גם מסירות ומחויבות.
• מאזן אישי: האם הכסף שווה את הקורבן? לא פעם מנכ"לים נאלצים לוותר על שעות משפחה לטובת מטרה חברתית.

אז איזה מספרים יש לנו? סקירה של השכר הממוצע

ככל הנראה, השכר הממוצע של מנכ"ל עמותה בישראל רק מקורי אחרי כמה משכורות גבוהות במיוחד. לפי הערכות, לפעמים מדובר בסכומים שבין 15,000 ל-30,000 ש"ח בחודש, אבל צריך לזכור: מדובר לא בערך המוחלט, אלא בממוצע. יש גם מקרים קיצוניים, עם שכר מעט גבוה יותר – ולפעמים גם נמוך בהרבה.

מה משפיע על השכר?

יש כמה גורמים שיכולים להשפיע על השכר:

• גודל העמותה: כמה גורמים מוסדיים יש? הרשתות העסקיות האלו יכולות להניב גודל שונה של עמותות.
• תחום הפעילות: עמותות החינוך יכולות להציע שכר שונה לגמרי מאלו שעוסקות בסיוע הומניטרי.
• ניסיון קודם: כמו בכל תחום, לא כולם נולדו שווים – יכולת הניהול ותמורה של המנכ"ל עושי גם את שלהם.

מה שמכה במוחות? שאלות שצריך לשאול!

נראה שמדברים על שכר, שווה לשקול את השאלות הבאות:

• מהם האתגרים שעומדים בפני מנכ"ל עמותה?
• מה אורך שעות העבודה הממוצע שלו?
• האם תשלומי המנכ"ל מוצדקים בכספי תרומות?
• כיצד מתבצע מעקב אחרי ביצועים בעמותה?
• מהם המסלולים המתקדמים ביותר למנכ"ל בעמותות?

האם זה משתלם? תובנות נוספות על שכר ומקצועיות

בואו נחשוב על זה: כשרוב האנשים נשאלים מה הם חושבים על עבודות בעמותות, התשובות נורא שונות מאלה שציפינו להן. השכר יכול להיות גבוה, אבל זה לא הכל. להיות מנכ"ל בעמותה משמעותו שאתה אחראי על ניהולם הפיננסי, על התמחות בעניין הציבורי, וגם מנהיגות בקהילות.

משכורת לא תמיד קובעת הצלחה

כשהדברים לא חד משמעיים, יש להבין שגם אם התמורה הכספית לא יותר מידי גדולה — ההצלחה וההשפעה שהמנכ"ל מבצע עשויים להיות מהותיים מאוד.

סיכונים וחסמים – מה משאיר אותנו בדרכים!

כמו בכל עסק, גם בעמותות יש סיכונים. ככל שהאחריות יותר רבה, כך גם הסיכונים. יש לנקוט משנה זהירות וניהול במיוחד כשמדובר בכספים המבוססים על תרומות:

• האם יש מסגרת לסטנדרטים אתיים?
• האם ישנם מבצעים מפקחים מבחוץ?

אם כל זה נראה לכם מצחיק — כנראה שמדובר באנשים שאוהבים לתפקד בתנאים לא קונבנציונליים. אבל רבותי, משהו בבדיקות ובאחריות הזו הוא מצחיק באורח מקסים!

לסיכום – חשוב, מרגש, ובעיקר מעשיר!

בסופו של דבר, אם אתם מתעניינים בקפיצת ראש לעולם הנהגת העמותות, לא תמיד הכסף יכול להיות המניע. נראות שכר חשובה, אבל מה שחשוב יותר זה מה שאתם עושים עם הכסף הזה ומה ההשפעה שלכם על העולם — זה מה שיכול להיות מתגמל באמת.